SOWA OPAC : Katalog centralny WBP w Opolu

17 wyników

Książka

W koszyku

oceń

Dzikie fale : jak budować biznes gotowy na wszystko / Jonathan Brill ; przekład Bartosz Sałbut. - Wydanie I. - Warszawa : PWN, 2023. - 349, [2] strony : fotografie, ilustracje, mapa ; 24 cm.

Autor

Brill Jonathan Sałbut Bartosz

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie Przedsiębiorcy

Temat

Elastyczność (zarządzanie) Niepewność Prawdopodobieństwo Przedsiębiorstwo Zarządzanie strategiczne Zarządzanie zmianą

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Instytucja: Państwowe Wydawnictwo Naukowe

Tytuł oryginału: Rogue waves : future-proof your business to survive and profit from radical change.

Philip Zimbardo: Książka ta to cenny wkład Jonathana Brilla w rozwój filozofii przywództwa i nauki o podejmowaniu decyzji. Adam Grant: Praktyczny poradnik dla każdego, kto chce podążać wraz ze zmianami, zamiast ze zdumieniem im się przyglądać. Mauro F. Guillén: Dzięki praktycznym narzędziom Brilla przyszłość może należeć do Ciebie.

Czy wiesz, że następna fala fenomenalna może być tak dzika, że pociągnie Twój statek na dno? Nie czekaj. Wykorzystaj ją, by odnieść sukces! Fale fenomenalne to fale, które są odpowiedzialne za katastrofy morskie. Są dzikie, nieprzewidywalne i niebezpieczne dla żeglugi. Czy wiesz, że dokładnie w tym momencie, gdzieś w głębinach pod dnem Twojej firmy wzbiera taka fala fenomenalna? Dzieje się tak na skutek ciągłego zderzania się ze sobą wielu różnych trendów, takich jak nowe technologie, zmiany demograficzne, ekonomia danych czy automatyzacja. Wszystkie one niosą ze sobą radykalne zmiany o charakterze systemowym, a gdy się na siebie nałożą, na morzu pojawi się fala zdolna z dnia na dzień zmieść z powierzchni niejedną firmę, a nawet unicestwić całą branżę. Jeśli w przeciwieństwie do swoich konkurentów zdołasz tę falę ujarzmić, zwyciężysz.

Jonathan Brill, ceniony ekspert w dziedzinie wstrząsoodpornego wzrostu i podejmowania decyzji w warunkach niepewności, podpowiada, jak przygotować firmę, aby zdołała nie tylko przetrwać zderzenie z taką potężną falą, ale wręcz wzniosła się dzięki niej na wyżyny. Brill kreśli praktyczny plan zakładający: rozpoznawanie i wykorzystywanie potencjału dziesięciu trendów technologicznych i społecznych, których nakładanie się na siebie może zmienić rzeczywistość Twojej firmy, dopatrywanie się wielkich szans w tym, co na pierwszy rzut oka wydaje się być wielkim zagrożeniem, tworzenie kultury przedsiębiorczości i eksperymentów, budowanie i skalowanie umiejętności przywódczych oraz procesów, dzięki którym Twoja firma będzie zwinniej działać i lepiej przystosowywać się do nowych okoliczności. To zbiór narzędzi prewencyjnych, które pozwolą Ci wykorzystać przypadkowość do własnych celów, czerpać zyski z chaosu i wprowadzić firmę na kurs długoterminowego sukcesu. Odporność na wstrząsy to podstawa Twojej nowej strategii rozwoju.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 382600 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Psychologia i praktyka zmiany organizacyjnej / Sylwia Celińska. - Gdańsk : Harmonia Universalis ; [Sopot] : Stowarzyszenie Coachingu Biznesowego, 2015. - 216 stron : ilustracje ; 22 cm.

(Psychologia Biznesu)

Autor

Celińska Sylwia.

Forma i typ

Książki. Publikacje naukowe

Temat

Kadry Organizacje Zarządzanie zmianą

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Polityka, politologia, administracja publiczna Zarządzanie i marketing Psychologia

Tytuł serii: Psychologia Biznesu - Harmonia Universalis

Instytucja: Harmonia Universalis Stowarzyszenie Coachingu Biznesowego

Bibliografia na stronach 194-214.

Celem książki jest przede wszystkim przybliżenie czytelnikowi problematyki związanej z szeroko rozumianą zmianą, jej konsekwencjami oraz sposobami efektywnego adaptowania się do nowych warunków i oczekiwań. Pierwsza część tej publikacji skupia się na zagadnieniach związanych z psychologią zmiany, druga – na zarządzaniu zmianą w warunkach organizacyjnych. W książce wykorzystano wiele przykładów, które pomogą zrozumieć mechanizmy psychologiczne ujawniające się w trakcie wprowadzania zmiany w organizacji. Znaczące miejsce zajmują tu kwestie dotyczące pracowników i osób odpowiedzialnych za sukces projektów transformacyjnych. Ten szczególny nacisk położony na opis „czynnika ludzkiego” wynika z faktu, że powodzenie procesu zmian zależy w mniejszym stopniu od szczegółowego planowania, w większym zaś – od ludzi uczestniczących w tym procesie. Równolegle przedstawione zostały również zagadnienia związane ze specyfiką zmiany oraz metody jej wprowadzania. Takie ujęcie obydwu tematów ma na celu wzbogacenie przedstawionych treści o zagadnienia, które nieraz bardzo trudno od siebie oddzielić.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 343540 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Ludzie, nie zasoby : jak reagować na zmiany i budować kulturę zaangażowania / Romeo Grzębowski. - Warszawa : Wolters Kluwer, 2024. - 223, [2] strony : ilustracje ; 21 cm.

Autor

Grzębowski Romeo

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie Przedsiębiorcy

Temat

Kompetencje menedżerskie Kultura organizacyjna Menedżerowie Przywództwo Zaangażowanie pracowników Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Zarządzanie zmianą

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Instytucja: Wolters Kluwer Polska

Publikacja przeznaczona jest dla każdego, kto dostrzega mnogość i znaczenie wyzwań dzisiejszego rynku pracy – potrzebę orientacji na ludzi, budowania z nimi relacji i skutecznych metod komunikowania. Autor porusza kluczowe zagadnienia dotyczące zarządzania ludźmi i wskazuje, z jakich metod i narzędzi warto korzystać, aby być liderem na miarę dzisiejszych czasów. Ostatnie lata przyniosły sporo zmian, zarówno w modelach pracy, jak i postawach ludzi. Zmieniły się potrzeby, a co za tym idzie oczekiwania pracowników, a to wyznaczyło nowy kierunek roli lidera – holistycznego zarządzania zorientowanego na ludzi i kulturę organizacyjną.

brak informacji o dostępności

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Brak informacji o dostępności: sygn. 394310 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Humanokracja : jak uwolnić potencjał pracowników i budować innowacyjne i zwinne firmy / Gary Hamel, Michele Zanini ; przekład: Magda Witkowska ; [projekt okładki: Joanna Wasilewska]. - Warszawa : MT Biznes, 2022. - 404, [4] strony : ilustracje, tabele, wykresy ; 24 cm.

(Zarządzanie)

Autor

Hamel Gary (1954- ) Zanini Michele Witkowska Magda Wasilewska Joanna

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Odbiorca

Dyrektorzy HR Menedżerowie

Temat

Biurokracja Kreatywność Kultura organizacyjna Przedsiębiorczość (postawa) Przedsiębiorstwo Sukces Zaangażowanie pracowników Zarządzanie zmianą Zwinne zarządzanie

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Tytuł serii: Zarządzanie (MT Biznes)

Instytucja: MT Biznes

W świecie nieustających zmian i bezprecedensowych wyzwań potrzeba firm śmiałych i odpornych na przeciwności losu.

Niestety większość organizacji jest przeciążona z powodu biurokracji, a przez to działa powoli i zbyt ostrożnie. W czasach wielkiego zamętu struktury oparte na modelu odgórnego zarządzania i licznych regułach okazują się bardziej szkodzić niż pomagać. Tłamszą kreatywność, tłumią innowacyjność. A dziś potrzeba organizacji śmiałych, przedsiębiorczych i nadążających za zmianami. Dlatego powstała ta książka.

Jak procedury i hierarchię zastąpić czymś lepszym. W "Humanokracji" Gary Hamel i Michele Zanini wyróżniają siedem podstawowych zasad firmy skupionej na człowieku i dzielą się z czytelnikiem precyzyjnymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia organizacji postbiurokratycznej. Przedstawiają nowy model zarządzania, który uwalnia drzemiące w ludziach pokłady kreatywności i zachęca wszystkich do myślenia i postępowania jak właściciel firmy. Kreślą szczegółowy plan jak stworzyć organizację jednocześnie dużą i szybką, jednocześnie zdyscyplinowaną i samorządną, jednocześnie wydajną i przedsiębiorczą w swej naturze, jednocześnie rozważną i śmiałą.

Rebelianci odnoszący sukcesy biznesowe. By nie pozostać gołosłownymi, Hamel i Zanini przywołują przykłady różnych firm, które zgodnie z zasadami humanokracji spłaszczyły swą strukturę, zaufały pracownikom i umożliwiły im podejmowanie decyzji biznesowych, dzięki czemu odniosły sukces na konkurencyjnych rynkach.Są to takie organizacje jak m.in.: Buurtzorg, Nucor, Haier, Svenska Handelsbanken, Southwest Airlines, 3M czy Michelin. Stosując ten alternatywny model zarządzania, w którym ludzie nie są tylko "zasobami" wykorzystywanymi do realizacji czyichś założeń, lecz zaangażowanymi twórcami rozwiązań, stworzyli firmy zwinne, które szybko podejmują decyzje i z łatwością tworzą innowacje.

Nowa organizacja, w której na pierwszym miejscu jest człowiek. Niniejsza książka to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce budować organizacje zdolne wyprzedzać zmiany - dla każdego, kto dąży do tego, by zapewnić wszystkim członkom zespołu możliwość zdobywania wiedzy, rozwijania się i wnoszenia własnego wkładu. To gotowy przewodnik dla menedżerów marzących o tym, by każdy pracownik stał się mikro przedsiębiorcą odpowiedzialnym za firmę, w której pracuje. Dla liderów pragnących obalać przestarzałe systemy zarządzania i wycofywać niepraktyczne procesy. Humanokracja podpowiada, jak zainicjować ruch, którego nie da się zatrzymać i który doprowadzi do powstania firmy gotowej na przyszłość i otwartej na człowieka.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 376667 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Niemierzalne : wielkie znaczenie małych zmian / Margaret Heffernan ; [przekład Edyta Masełko-Łaciok, Karol Łaciok ; ilustracje Hannah Warren]. - Warszawa : Relacja, copyright 2019. - 139, [5] stron : fotografia, ilustracje ; 19 cm.

(TED Books)

Autor

Heffernan Margaret (1955- ) Masełko-Łaciok Edyta Łaciok Karol Warren Hannah

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Temat

Kapitał ludzki Konflikt Kultura organizacyjna Produktywność pracy Zarządzanie zmianą

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Praca, kariera, pieniądze

Tytuł serii: TED Books

Instytucja: Mamania, Anna Zdrojewska-Żywiecka

Bibliografia na stronach 136- 139.

Potężny manifest dla prezesów i pracowników: wpływowa i wielokrotnie nagradzana liderka biznesu Margaret Heffernan ujawnia, w jaki sposób firmy mogą budować idealne kultury pracy i powodować ogromne przeobrażenia, wprowadzając niewielkie zmiany.

Kadra zarządzająca często myśli, że wprowadzając głębokie zmiany, wszystko zrobi lepiej, zarobi więcej i będzie mieć szczęśliwszych pracowników. Dlaczego więc zaangażowanie okazuje się tak trudne, a produktywność tak nieuchwytna?

W książce "Niemierzalne" Margaret Heffernan wyciąga wnioski z dziesięcioleci nadzorowania różnych organizacji i dochodzi do wniosku, że to niewielkie modyfikacje mają największe znaczenie. Heffernan twierdzi, że budowanie solidnej firmy może zostać przyspieszone poprzez wdrożenie pozornie niewielkich zmian, takich jak zaakceptowanie konfliktu jako kreatywnego katalizatora, wykorzystywanie każdego umysłu w zespole, celebrowanie błędów. Opowiadając z dowcipem i humorem, Heffernan udowadnia, że często małe zmiany mają największe i najbardziej trwałe skutki.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 360602 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

oceń

DevOps : światowej klasy zwinność, niezawodność i bezpieczeństwo w Twojej organizacji / Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois, John Willis ; nowe słowo wstępne i zaktualizowany materiał: Nicole Forsgren, słowo wstępne do pierwszego wydania: John Allspaw ; przekład Radosław Meryk. - Wydanie II. - Gliwice : Onepress, copyright 2023. - 512 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Kim Gene Humble Jez Debois Patrick Willis John (informatyka) Forsgren Nicole Allspaw John Meryk Radosław

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie Programiści Przedsiębiorcy

Temat

DevOps Dobre praktyki Organizacje Produktywność pracy Programowanie zwinne Zarządzanie procesami biznesowymi Zarządzanie zmianą Zwinne zarządzanie

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Informatyka i technologie informacyjne Zarządzanie i marketing

Instytucja: Helion

Tytuł oryginału: The DevOps handbook : how to create world-class agility, reliability, and security. Na okładce i grzbiecie nazwa wydawcy oyginału: IT Revolution.

Bibliografia, netografia na stronach 463-483.

brak informacji o dostępności

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Brak informacji o dostępności: sygn. 390383 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Gdy góra lodowa topnieje : wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach / John Kotter, Holger Rathgeber, Peter Mueller ; przekład: Michał Lipa. - Gliwice : Helion S.A., copyright 2021. - 157, [3] strony : ilustracje ; 21 cm.

(Onepress Power)

Autor

Kotter John P. (1947- ) Rathgeber Holger Mueller Peter Lipa Michał

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Temat

Zarządzanie zmianą

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Tytuł serii: Onepress Power

Instytucja: Helion

Nazwa pierwszego autora wyróżniona typograficznie. Tytuł oryginału: Our iceberg is melting : changing and succeeding under any conditions.

Na okładce: Przedmowa Spencera Johnsona, autora książki Kto zabrał mój ser?

Odkąd pingwiny sięgały pamięcią, zawsze mieszkały na tej właśnie górze lodowej. "To nasz dom" - powiedziałyby Ci, gdybyś kiedykolwiek odnalazł drogę do ich świata z lodu i śniegu. Powiedziałyby również: "To zawsze będzie nasz dom". To wydawałoby się całkiem logiczne z ich punktu widzenia. A jednak pewnego dnia coś się zmieniło - mały pingwin dostrzegł, że ten świat stopniowo ulega zagładzie. Innym mieszkańcom góry ta perspektywa wydawała się tak nieprawdopodobna, że odrzucili tę niepokojącą wiadomość. Zmiana? Nie ma takiej możliwości! Ta opowieść nie jest zwykłą historyjką. To Twoja mantra i Twój kodeks. Przy użyciu przystępnej narracji, która przemawia do wszystkich bez względu na wiek, autorzy opowiadają o poważnych i niełatwych sprawach. Wprowadzanie procesu zmian, zarówno w Twoim życiu osobistym, jak i dużej organizacji, to zawsze trudny i wymagający proces. Potrzeba do niego odwagi i siły woli. Niesie on też za sobą ryzyko. Historia o pingwinach, które znalazły się w obliczu wielkiej transformacji, pobudzi Cię do refleksji i zaoferuje potężną dawkę motywacji w erze zmian.

aktualnie wypożyczona

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 370377 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Cyfrowy umysł : jak zarządzać i rozwijać biznes w erze algorytmów i sztucznej inteligencji / Paul Leonardi, Tsedal Neeley ; przekład Dorota Gasper. - Wydanie pierwsze. - Warszawa : MT Biznes, 2023. - 334 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Leonardi Paul M. (1979- ) Neeley Tsedal Gasper Dorota

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Odbiorca

Menedżerowie Przedsiębiorcy

Temat

Algorytmy Cyberbezpieczeństwo Kompetencje medialne Kompetencje przywódcze Przetwarzanie danych Sztuczna inteligencja Technologie cyfrowe Zarządzanie zmianą

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Informatyka i technologie informacyjne Zarządzanie i marketing

Instytucja: MT Biznes

Tytuł oryginału: The digital mindset : what it really takes to thrive in the age of data, algorithms, and AI.

Indeks.

Jakich umiejętności potrzebujemy, by efektywnie wykorzystywać technologie cyfrowe w biznesie? Nastała rewolucja cyfrowa, zmieniająca sposób pracy, strukturę organizacji oraz ludzkie zachowanie i interakcje. Zdecydowana większość z nas myśli o problemach i rozwiązaniach analogowo, po czym przekłada tak wypracowane modele na język i metody cyfrowe. Nie jest to najlepszy pomysł. Aby prosperować w świecie opierającym się na danych i napędzanym przez algorytmy, musimy nauczyć się nowych sposobów rozumowania i działania. Musimy wykształcić w sobie cyfrowy sposób myślenia. I ta książka pokazuje, jak to zrobić.

Niezbędnik dla liderów, którzy chcą osiągać sukcesy w erze cyfrowej Cyfrowy umysł skupia się na trzech obszarach: współpracy, przetwarzaniu danych i zmianie oraz przedstawia metody i narzędzia, które pozwolą nam na nabycie niezbędnych umiejętności cyfrowych w każdym z nich. Dzięki cyfrowej mentalności będziemy mogli zadawać właściwe pytania, podejmować trafne decyzje i odpowiednio oceniać możliwości, jakie niesie cyfrowa przyszłości. Liderzy, którzy przestawią się na cyfrowy sposób myślenia, będą mogli skutecznie rozwijać talenty w swoich organizacjach i przygotować firmę na udaną i ciągłą transformację w zmiennym otoczeniu.

aktualnie wypożyczona

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 383157 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zmień kurs! : prawdziwa historia przemiany przywództwa / David L. Marquet ; z przedmową Stevena R. Coveya ; [tłumaczenie Nina Lubiejewska]. - Wydanie I. - Warszawa : OSMPower sp. z o.o., copyright 2019. - 263 strony ; 21 cm.

Autor

Marquet L. David Covey Stephen R. (1932-2012) Lubiejewska Nina

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie Przywódcy

Temat

Dobre praktyki Kompetencje przywódcze Praca zespołowa Przywództwo Zarządzanie zmianą Stany Zjednoczone (USA)

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Instytucja: OSM Consult

Dla przywódców, prezesów i menedżerów.

David Marquet jako dowódca łodzi podwodnej Marynarki Wojennej USA postanowił całkowicie inaczej zarządzać ludźmi na swoim statku. Cały proces dostosowania się jego samego, załogi statku, dowództwa, procesów, procedur, a nawet narzędzi jest krok po kroku opisany w tej książce. Autor nie tylko opisał swoje doświadczenia, ale przedstawił je w formie gotowego modelu, który można powtórzyć i zastosować w dowolnej organizacji.

Przeczytaj tę książkę jeśli jesteś: przywódcą, który ma aspiracje, by kreować kolejne pokolenie liderów w swoim środowisku; prezesem lub menedżerem, któremu zależy, by w ramach swojego zespołu, przygotować ludzi do awansów; zarządzającym, który szuka inspiracji w zakresie zmiany przywództwa w swoich firmach; osobą, która chce zmieniać na lepsze organizację, w której pracuje wielbicielem prawdziwych, emocjonujących historii, o doświadczeniach liderów.

Czytając tę książkę: poznasz wciągającą historię przemiany dokonanej dzięki konsekwencji pokornego lidera; nauczysz się, jak w praktyce wdrażać nowoczesne, świadome przywództwo w ramach modelu lider-lider; dowiesz się, jak budować angażującą kulturę bazującą na zwinnych zespołach; nauczysz się, jak zarządzać zgodnie z zasadą 3K: Kontrola, Klarowność, Kompetencje.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 378771 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Przywódca przyszłości : 9 postaw i umiejętności przywódców przyszłej dekady / Jacob Morgan ; przełożyła Marlena Justyna. - Wydanie I. - Poznań : Dom Wydawniczy Rebis, 2022. - 349 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Morgan Jacob (1983- ) Justyna Marlena

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie

Temat

Kompetencje przywódcze Organizacja pracy Praca Przywództwo Sztuczna inteligencja Technologia Zarządzanie zmianą

Gatunek

Opracowanie Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Instytucja: Dom Wydawniczy Rebis

Tytuł oryginału: The future leader : 9 skills and mindsets to succeed in the next decade.

Bibliografia, netografia na stronach 319-330. Indeks.

Dzisiejszy sukces nie gwarantuje sukcesu jutro. Jedna na dwie osoby rezygnuje z pracy z powodu przełożonego. Tylko 15 procent pracowników na świecie angażuje się w swoją pracę. 71 procent milenialsów planuje odejść z pracy w perspektywie dwóch lat z powodu szefa. Czas na zmianę! Jacob Morgan przeprowadził wywiady z dyrektorami generalnymi stojącymi na czele wiodących światowych organizacji, między innymi Unilevera, Audi, Mastercard, Microsoftu, a we współpracy z LinkedIn ankietę sondażową z udziałem prawie czternastu tysięcy użytkowników, by zweryfikować i określić najważniejsze cechy przywódcy. Uzyskane na tej podstawie dane posłużyły mu do stworzenia modelowego obrazu przywództwa i sformułowania praktycznych zaleceń na przyszłość. Dzięki tej książce można się dowiedzieć m.in., jak: zaprzyjaźnić się z nowymi technologiami, sztuczną inteligencją i automatyzacją pracy, wspierać pracowników w podnoszeniu kwalifikacji lub w ich zmianie, przyciągać do firmy i zatrzymywać w niej wybitnie utalentowane osoby, rozpoznawać kierunek zmian i być na nie gotowym. Transformacja nie czeka i Jacob temu zagadnieniu poświęca swoją nową książkę.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 378969 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Autor

Mróz-Gorgoń Barbara

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Komunikacja marketingowa Marka (ekonomia) Zarządzanie zmianą Badania naukowe Polska

Gatunek

Monografia Case study (studium przypadku)

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Instytucja: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Bibliografia na stronach 311-341.

Dla kadry zarządzającej i szefów marketingu.

Streszczenie w języku angielskim.

III miejsce w Konkursie ECONOMICUS 2020 w kategorii najlepszy poradnik biznesowy

Strategie budowania wizerunku marki w umysłach konsumentów to jeden z głównych elementów umacniania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku. Po stronie podaży trendy się zmieniają. Bardzo ważnym i aktualnym tematem jest zatem rebranding. Redefiniowanie wizerunku marki może zachodzić na różnym poziomie - od modyfikacji samego oznakowania wizualnego danej firmy, aż po zmianę strategii. Bardzo ważne jest też to, że rebranding niesie ze sobą ogromne ryzyko porażki i doprowadzenia do kryzysu wizerunkowego.

W książce przedstawiona została klasyfikacja strategii, modeli i typów rebrandingu, zaprezentowane są badania wśród organizacji, które przeszły proces rebrandingu oraz zamieszczone interesujące case study.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 363840 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Maszyna kreatywności : jak dzięki wyobraźni tworzyć nowe idee i rozwijać firmę / Martin Reeves, Jack Fuller ; przekład: Anita Doroba. - Wydanie pierwsze. - Warszawa : MT Biznes, copyright 2023. - 348, [4] strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

(Biznes)

Autor

Reeves Martin Fuller Jack Doroba Anita

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Odbiorca

Menedżerowie

Temat

Kreatywność Przedsiębiorstwo Sukces Zarządzanie zmianą Zwinne zarządzanie

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Tytuł serii: Biznes (MT Biznes)

Instytucja: MT Biznes

Tytuł oryginału: The Imagination machine : how to spark new ideas and create your company's future.

To niezwykle praktyczna i skłaniająca do myślenia lektura o pobudzaniu kreatywności. O tym, jak zbudować i wprawić w ruch maszynę wyobraźni, czyli firmę, która systematycznie korzysta z kreatywności, innowacji i nieustannie się uczy, by zapewnić sobie wzrost. Dziś, gdy przewaga konkurencyjna jest coraz bardziej krótkotrwała, modele biznesowe zmieniają się coraz szybciej, a sztuczna inteligencja przekształca sposób, w jaki pracujemy – firmom bardziej niż kiedykolwiek potrzeba wyobraźni i kreatywności. Aby znajdować nowe szanse, obmyślać na nowo swój biznes i odkrywać ścieżki rozwoju. Lecz by tworzyć innowacyjne rozwiązania, firmy potrzebują zarówno mechanizmów wyzwalających wyobraźnię i kreatywność pracowników, jak i systemu, który przekształca ich pomysły w praktyczne, dające się wykorzystać projekty. I właśnie na tych dwóch ważnych aspektach skupia się książka Maszyna kreatywności. Korzystając z doświadczeń i spostrzeżeń szefów wielu firm, jak również z osiągnięć neurobiologii, informatyki, psychologii i filozofii, Martin Reeves z Instytutu Hendersona w Boston Consulting Group i Jack Fuller, ekspert w dziedzinie neurobiologii, przedstawiają fascynujące spojrzenie na mechanikę kreatywności. Pokazują, jak wyobraźnia, kreatywność i uczenie się mogą stać się kluczem do trwałego i długoterminowego sukcesu w biznesie. Opisują też możliwości wykorzystania w procesach kreatywnych sztucznej inteligencji. Reeves i Fuller dają liderom konkretne narzędzia i metody pozwalające tworzyć i wdrażać innowacyjne pomysły.

W swojej książce przedstawiają proces rodzenia się idei i wprowadzania ich w życie, na który składa się: 1. Uwiedzenie: Jak otworzyć się na zaskoczenie 2. Idea: Jak generować nowe pomysły 3. Zderzenie: Jak obmyślać na nowo swoje idee w oparciu o informacje zwrotne ze świata rzeczywistego 4. Epidemia: Jak rozprzestrzeniać ewoluującą ideę wśród innych 5. Nowa zwyczajność: Jak przekształcić swoją nowatorską ideę w akceptowaną rzeczywistość 6. Na bis: Jak wciąż na nowo odtwarzać ten proces Ta książka powinna znaleźć się w biblioteczce każdego menedżera, który chce zaszczepić zarówno w pojedynczych osobach, jak i całych zespołach potrzebę kreatywności, odkrywania i eksperymentowania. W biblioteczce każdego lidera, który chce przekształcać idee w nową rzeczywistość. *** W dzisiejszym środowisku biznesowym zdolność wyjścia poza szablony i nienaśladowanie tego, co robią inni, ma decydujące znaczenie. To wymaga umiejętności wykorzystywania znanych rzeczy w niekonwencjonalny sposób, zdolności do zachwytu, czerpania inspiracji, gdy coś się nie udaje lub nie działa, i do znajdowania źródła pomysłów w niespodziewanych wydarzeniach. Ta książka wypełnia ważną lukę w naszej wiedzy o tym, jak w strategii biznesowej systematycznie wykorzystywać wyobraźnię, kreatywność i uczenie się. – Jorgen Vig Knudstorp, prezes wykonawczy LEGO Brand Group, były prezes i CEO LEGO Group Kreatywność i wyobraźnia coraz bardziej stają się najważniejszym źródłem wielkich sukcesów biznesowych.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 384736 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zwinnologia : innowacyjne podejście do zarządzania zmianą : 55 praktycznych narzędzi Agile / Jarosław Rubin, Wiesław Grabowski, Marek Naumiuk ; ilustracje Edyta Madej. - Warszawa : MT Biznes, 2019. - 480 stron : ilustracje, fotografie, wykresy ; 24 cm.

(Zarządzanie)

Autor

Rubin Jarosław. Grabowski Wiesław (1962- ). Madej Edyta (psycholog). Naumiuk Marek (1957- ).

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie Przedsiębiorcy

Temat

Zarządzanie zmianą Zwinne zarządzanie Programowanie zwinne

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Tytuł serii: Zarządzanie (MT Biznes)

Instytucja: MT Biznes

Bibliografia, netografia na stronach 469-480.

Doświadczyłeś zmiany na własnej skórze? Szukałeś metody poradzenia sobie ze zmianami? Jesteśmy skłonni się założyć, że zetknąłeś się z takimi podejściami. Wiemy, jak zaplanować cały proces zmiany! Najważniejsza jest twarda metoda, konkretne kroki. Każda zmiana rodzi opór! Ludzie przeżywają zmianę jak traumatyczne przeżycie i trzeba im pomagać przejść przez ten proces. Każde z tych podejść jest znane od wielu, wielu lat. A jaka jest ich skuteczność? Na podstawie badań możemy powiedzieć, że posługując się nimi, masz 30% szans na sukces.

Autorzy opisują nowe, zwinne podejście do zmian. Zamiast trzymać się kurczowo planu, ciągle szukaj nowej wiedzy i informacji zwrotnych płynących od wszystkich, na których zmiana ma wpływ, i odpowiednio modyfikuj swoje działania. Gdy doświadczysz tak zwanego oporu, potraktuj go jako źródło dodatkowej informacji od pracowników. Sukces zmiany zależy od zwinnego podejścia do zarządzania, i opisują je, łącząc oba podejścia w nową całość, a Edyta Madej ilustruje książkę rysunkami ułatwiającymi zrozumienie i zapamiętanie przedstawionej koncepcji. Zwinne podejście oznacza, że droga do celu jest ciągłym powtarzaniem cyklu uczenia się poprzez działanie: Wgląd (diagnoza) - Wybór opcji działań - Eksperyment.

Chcesz teorii? Znajdziesz ją w pierwszej części książki. Szukasz praktyki? Na końcu znajdziesz opis ponad 50 zwinnych narzędzi do wykorzystania oraz propozycję wdrożenia nowego podejścia do zarządzania zmianą w twojej organizacji. Sięgnij po tę książkę i znajdź w niej inspirację do własnych działań. Eksperymentuj, wyciągaj wnioski z rezultatów swoich prób i doświadczeń i osiągaj sukces.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 355414 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Doskonały Scrum master : jak budować bardziej efektywne zespoły i zarządzać zmianą / Zuzana Šochová ; przekład: Anna Zawiła, Tadeusz Zawiła. - Gliwice : Helion, copyright 2021. - 191 stron : fotografie, ilustracje, wykresy ; 21 cm.

Autor

Šochová Zuzana Zawiła Anna Zawiła Tadeusz (kierownik projektu)

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Odbiorca

Coachowie Kierownicy projektów Menedżerowie

Temat

Coaching Kompetencje przywódcze Praca zespołowa Scrum Zarządzanie zmianą Zwinne zarządzanie

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Instytucja: Helion

Tytuł oryginału: The Great ScrumMaster : #ScrumMasterWay.

Dla liderów zespołów.

To kompleksowy przewodnik dla liderów, którzy chcą być skutecznymi Scrum masterami i użyć Scruma do radykalnej poprawy wyników pracy zespołu. Poza zestawem ogólnych pojęć oraz opisem roli, obowiązków i kompetencji Scrum mastera w książce przedstawiono sposoby myślenia i działania najlepszych w tym zakresie. Dzięki objaśnionym w niej koncepcjom łatwiej Ci będzie budować wysoko efektywne, samoorganizujące się zespoły, wpływać na relacje i motywację grupy, a także korygować ewentualne dysfunkcje. To przystępnie napisana pozycja - mimo że zwięzła, nie brakuje w niej praktycznych przykładów i wskazówek ułatwiających wdrożenie pomysłów i przeprowadzenie potrzebnych zmian.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 370378 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Wprowadzanie zmiany w organizacji : teoria w praktyce / Bert Spector ; przekł. Bartosz Sałbut. - Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2012. - 253 s. : il. ; 24 cm.

(Wydawnictwa Profesjonalne PWN. Zarządzanie)

Autor

Spector Bert. Sałbut Bartosz.

Temat

Kadry Przedsiębiorstwo Zarządzanie zmianą

Tytuł serii: Wydawnictwa Profesjonalne PWN. Zarządzanie

Dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, osób zajmujących się doradztwem gospodarczym oraz rozwojem firm.

Współczesne organizacje muszą być zdolne do przeprowadzania szybkich i głębokich zmian strategicznych. Wahania koniunktury, zmienne preferencje klientów oraz rosnąca presja ze strony rynków finansowych powodują, że firmy, które chcą osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną, muszą szybko i umiejętnie weryfikować własną strategię. Zarządzanie zmianą jest obecnie jedną z najważniejszych kompetencji każdego menedżera, łączącą wiedzę i umiejętności z obszaru odnowy strategicznej, zarządzania zasobami ludzkimi oraz przywództwa. Wprowadzanie zmiany jest procesem obejmującym m.in.: analizę sytuacji przedsiębiorstwa i warunków zewnętrznych, kreowanie właściwych postaw wśród pracowników czy diagnozę strategiczną. Każdy z tych elementów należy zrealizować we właściwej kolejności i w odpowiedni sposób, żeby implementowanie zmiany zakończyło się sukcesem. Pomyłka na jakimkolwiek etapie może mieć zgubne skutki dla organizacji.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Główna

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 322357 (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie zmianami w bibliotece / Maja Wojciechowska ; Stowarzyszenie Bibliotekarzy Polskich, Ateneum - Szkoła Wyższa. - Warszawa : Wydawnictwo Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich, 2006. - 301, [1] s. : il. ; 24 cm.

(Nauka, Dydaktyka, Praktyka = Science, Didactics, Practice ; 83)

Autor

Wojciechowska Maja (bibliotekoznawczyni).

Temat

Bibliotekarstwo Innowacje Zarządzanie zmianą

Tytuł serii: Nauka, Dydaktyka, Praktyka

Bibliogr. s. 281-299.

Spis treści także ang.

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Dział Informacji

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. B 02-308 (1 egz.)

Księgozbiór Podręczny

Brak informacji o dostępności: sygn. IM 3226 (1 egz.)

Czasopismo

W koszyku

oceń

Zarządzanie Zmianami : biuletyn naukowy i informacyjny Wyższej Szkoły Zarządzania - The Polish Open University. - Warszawa : "Pret", 1995-. - 30 cm.

Kwartalnik, 2010-

Wcześniejsza częstotliwość: Nieregularnie, 1995-1998, Kwartalnik, 1999-2006, Półrocznik, 2007-2009

Nr 1 (grudz. 1995)-.

Forma i typ

Czasopisma

Temat

Gospodarka Zarządzanie zmianą

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Instytucja: Wyższa Szkoła Zarządzania (Warszawa)

Tyt. wg nagł.

Od nr 4 (1996) [red. prowadzący Władysława Czech-Matuszewska].

Od 1997, nr 1 drugi podtytuł: Warszawa, Kraków, Legnica.

Od 1999, nr 1 brak redaktora.

2002, nr 2: 23 cm, nr 3: 21 cm.

Od 2009, nr 1 podtytuł: biuletyn naukowy i informacyjny Wyższej Szkoły Zarządzania - Polish Open University : Warszawa, Kraków.

Od 2010, nr 1 podtytuł: zeszyty naukowe.

Od 2010, nr 1 [red. nacz. Krzysztof Bartosik].

Od 2013, nr 2/3 [red. nacz. Zygmunt Bosiakowski].

Od grudnia 2006 r. ukazuje się jako miesięcznik w Internecie pod adresem : www.wsz-pou.edu.pl/biuletyn

Zawartość zasobu Czytelnia

2000, nr 3-4 = nr 16-17

2001, nr 1-4 = nr 18-21 + suplement

2002, nr 1-4 = nr 22-25

2003, nr 1-4 = nr 26-29

2004, nr 1-4 = nr 30-33

2005, nr 1-2,4 [br. nr 3]

2006, nr 1-3 = nr 38-40

2007, nr 1-2

2008, nr 1-2

2009, nr 1-2

2010, nr 1-4

2011, nr 1-4

2012, nr 1-4

Ostatnio wpłynęły zeszyty:

Dział Informacji: 2000 vol. 2000, nr 3(16), vol. 2000, nr 4(17), 2001 vol. 2001, nr suplement, vol. 2001, nr 1(18), vol. 2001, nr 2(19), vol. 2001, nr 3(20), vol. 2001, nr 4(21), 2002 vol. 2002, nr 1(22), vol. 2002, nr 2(23), vol. 2002, nr 3(24), vol. 2002, nr 4(25), 2003 vol. 2003, nr 1(26), vol. 2003, nr 2(27), vol. 2003, nr 3(28), vol. 2003, nr 4(29), 2004 vol. 2004, nr 1(30), vol. 2004, nr 2(31), vol. 2004, nr 3(32), vol. 2004, nr 4(33), 2005 vol. 2005, nr 1(34), vol. 2005, nr 2(35), vol. 2005, nr 4(37), 2006 vol. 2006, nr 1(38), vol. 2006, nr 2(39), vol. 2006, nr 3(40), 2007 vol. 2007, nr 1(41), vol. 2007, nr 2, 2008 vol. 2008, nr 1, vol. 2008, nr 2, 2009 vol. 2009, nr 1(5), vol. 2009, nr 2(6)

Czytelnia: 2010 vol. 2010, nr 1(19), vol. 2010, nr 2(20), vol. 2010, nr 3(21), vol. 2010, nr 4(50), 2011 nr 1 (51), nr 2 (52), nr 3 (53), nr 4(54), 2012 nr 1(55), nr 2(56), nr 3/4 (57), 2013 nr 1 (58), nr 2-3 (59)